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美的家電在行業(yè)的地位眾人皆知，其自創(chuàng)立以來不斷的通過內(nèi)生發(fā)展擴(kuò)張產(chǎn)品線，目前幾乎占領(lǐng)了整個(gè)家電行業(yè)的半壁江山。從2010年后，美的開始從產(chǎn)品品類多元化發(fā)展轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)區(qū)域多元化，通過并購海外企業(yè)進(jìn)行國際化布局。特別是2017收購了德國庫卡，標(biāo)志著美的向全球科技集團(tuán)進(jìn)軍的決心。

在如今房地產(chǎn)行業(yè)面臨寒冬的情況下，家電行業(yè)也遭遇到了銷量下滑的問題。在這種環(huán)境中，擁有多元化產(chǎn)品以及較大海外市場的美的就顯得格外堅(jiān)挺。那么我們今天就來研究一下美的的具體業(yè)務(wù)情況。
常用社交平臺(tái)，分析了醫(yī)藥類公司，李康研報(bào)，提問交流。一、三、五公司，二、四、六讀書學(xué)習(xí)，七行業(yè)策略。
變革貫穿著美的的一生
資料顯示，美的由何享健先生于1968年創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)初生產(chǎn)塑料瓶蓋、玻璃瓶等產(chǎn)品。50年過去，今天的美的已成為擁有消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團(tuán)。從美的集團(tuán)的發(fā)展歷史來看，美的集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化分為兩個(gè)階段：產(chǎn)品品類多元化與業(yè)務(wù)區(qū)域多元化。

其中，產(chǎn)品品類多元化階段是在2010年之前，美的集團(tuán)通過內(nèi)生發(fā)展、合資經(jīng)營與收購、并購擴(kuò)張產(chǎn)品線。至2008年產(chǎn)品品類覆蓋白電、廚電、小家電以及家電上下游的壓縮機(jī)、電機(jī)與磁控管等領(lǐng)域。而業(yè)務(wù)區(qū)域多元化階段是在2010年以后，隨著國內(nèi)家電市場逐步成熟，競爭愈發(fā)激烈，美的以收購并購海外企業(yè)為主要手段進(jìn)行國際化布局。
值得一提的是，美的是國內(nèi)最早推行MBO(管理層收購)方案的民營企業(yè)之一，這使得其成功地從大股東親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的治理模式。因此，美的多次事業(yè)部制改革、股權(quán)激勵(lì)政策以及國際化的收并購案與美的集團(tuán)擁有充滿經(jīng)驗(yàn)與活力的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)密不可分。美的集團(tuán)自1997年施行事業(yè)部制改造后，曾多次調(diào)整事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的變化。其事業(yè)部制改造可以分為做加法到做減法兩個(gè)階段：

做加法：分拆各項(xiàng)業(yè)務(wù)成為類似于獨(dú)立公司的事業(yè)部，從而放權(quán)管理，提高各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化運(yùn)營水平。這其中，1997年，空調(diào)事業(yè)部從總體業(yè)務(wù)中分離，并將飲水機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、電飯煲業(yè)務(wù)歸總成立家庭電器事業(yè)部。2002年，美的將家庭事業(yè)部按產(chǎn)品一分為四：風(fēng)扇、飲水設(shè)備、微波爐與電飯煲事業(yè)部。此后增加了冰箱、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)與磁控管事業(yè)部等。
做減法：近年來，美的不斷地在事業(yè)部上做減法，試圖通過整合，讓原本較為零散的組織架構(gòu)更為集中，從而達(dá)成更好的協(xié)同效應(yīng)。2013年，美的回歸整體上市時(shí)，下分家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、環(huán)境電器九大事業(yè)部。

2015年，美的旗下兩大上游零配件公司——GMCC美芝公司(美的壓縮機(jī)事業(yè)部)與威靈電機(jī)公司(美的電機(jī)事業(yè)部)整合為美的"部品事業(yè)部"。2018年，美的集團(tuán)進(jìn)行了新一輪事業(yè)部制的改革，將廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部，生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并為生活電器事業(yè)部。
大事業(yè)部運(yùn)營使得美的的業(yè)務(wù)能夠較為獨(dú)立，也能夠相對(duì)較為專一。高效的管理模式，以及事業(yè)群的整合使得美的業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)，這也就是為什么美的有這么多產(chǎn)品，都做得較為成功的原因之一。
家電行業(yè)地位無法撼動(dòng)
美的集團(tuán)是國內(nèi)唯一的全品類布局、產(chǎn)業(yè)鏈貫通的多元化家電龍頭。美的家電品類涵蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大白電以及各類廚電、小家電，并且各項(xiàng)家電產(chǎn)品市場份額占比均居前列。
目前，國內(nèi)白電市場格局已較為成熟，美的在三大品類的市場份額排名中均位居第二。通過收購小天鵝洗衣機(jī)，美的在洗衣機(jī)市場份額提升最為顯著。之前美的白電產(chǎn)品主打的是性價(jià)比，但未來增長點(diǎn)應(yīng)該在于高端化。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，在空調(diào)行業(yè)，2008年至2018年，內(nèi)銷量的前兩名市占率總和由59%提升至60%，市場集中度提升不明顯，但美的的地位較為穩(wěn)定，始終位于行業(yè)第二，內(nèi)銷量市場份額始終維持在22%左右?？梢钥吹剑诳照{(diào)行業(yè)基本上就是美的與格力的爭雄，市場份額都是此消彼長。
(空調(diào)內(nèi)銷銷量市場份額)

關(guān)于均價(jià)，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2007年至2018年，美的空調(diào)均價(jià)由2772元/臺(tái)提升至3975元/臺(tái)，復(fù)合增長率達(dá)到3.3%，高于行業(yè)平均的2.4%。至少從價(jià)格上可以看出，美的也是在逐漸提高空調(diào)的質(zhì)量，或者說開始走高端路線。
在冰箱領(lǐng)域，據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，2010至2018年，冰箱市場內(nèi)銷量前三名市占率總和由48%提升至57%，行業(yè)集中度逐漸提升。此外，美的冰箱近六年來內(nèi)銷市場份額快速增長，由2012年的7%，上升到2018年的13%，市場份額躍居行業(yè)第二，市場份額的增長速度居然還高于海爾。
(冰箱內(nèi)銷銷量市場份額)

關(guān)于均價(jià)，根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2007年至2018年，美的冰箱均價(jià)由1919元/臺(tái)，提升至3899元/臺(tái)，復(fù)合增長率達(dá)到6.7%，這也高于行業(yè)平均的4.5%。
洗衣機(jī)方面，在美的收購小天鵝后，經(jīng)過一段時(shí)間的整合，其市場份額快速提升，由2008年內(nèi)銷量市場份額的8%提升至2018年的31%，同樣位列第二，市場份額與海爾接近，與海爾組成了洗衣機(jī)市場的雙寡頭，并且有超越海爾成為市場龍頭的趨勢(shì)。
(洗衣機(jī)內(nèi)銷銷量市場份額)

最值得一提的還是美的這些年在海外市場所取得的成績。美的主要通過對(duì)外收購?fù)卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)，歷程如下：
2010年美的集團(tuán)收購埃及空調(diào)龍頭Miraco公司32.5%的股份；2011年美的集團(tuán)收購收購開利公司拉美業(yè)務(wù)，成立美的-開利拉美空調(diào)合資公司；2016年，美的先后收購意大利中央空調(diào)品牌Clivet公司80%股權(quán)與東芝家電80.1%股權(quán)，并獲得東芝家電40年的全球品牌授權(quán)以及5000多項(xiàng)專利技術(shù)。
通過一系列的動(dòng)作，2018年，在國內(nèi)家電行業(yè)外銷市場中，美的在空調(diào)、洗衣機(jī)品類占據(jù)第一，冰箱市場中位列第二。美的集團(tuán)主要以對(duì)外收購的方式開拓海外市場，其優(yōu)勢(shì)在于快速擁有被收購標(biāo)的的技術(shù)、產(chǎn)品以及客戶。但劣勢(shì)是，短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的成本，也不利于自身品牌的推廣。
(空調(diào)外銷市場各品牌)

(洗衣機(jī)外銷市場各品牌份額)

不得不說美的的白電三大件所取得的成績，使其在家電行業(yè)的地位無法撼動(dòng)。但也應(yīng)該注意到的是，美的白電產(chǎn)品大多處于行業(yè)第二的位置且品類繁多，專一度相對(duì)較低，導(dǎo)致品牌缺乏高端縱深能力，溢價(jià)能力有待提升。
所以，為了解決品牌溢價(jià)較低的問題，美的先后推出了高端冰箱子品牌"凡帝羅"與高端洗衣機(jī)子品牌"比佛利"。2018年，美的推出AI科技家電高端品牌"COLMO"，并在2019年AWE上演首秀。這些或許能夠成為未來美的的新增長點(diǎn)。